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生產(chǎn)制造解決方案：實(shí)現(xiàn)制造向“智造”轉(zhuǎn)型
金蝶具有完整的管理信息化、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)云方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將管理信息系統(tǒng)（ERP）與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）融合，并與工廠生產(chǎn)設(shè)備連接，實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)升級(jí)為“智慧工廠”，實(shí)現(xiàn)制造向“智造”轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)制造向“智造”轉(zhuǎn)型

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

打造一個(gè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)一管理。

計(jì)劃體系集成化

將制造部門、物資供應(yīng)部門、各制造單元的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、備料計(jì)劃等集中于一個(gè) 管理平臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目管理模式下計(jì)劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)。

物流配送精益化

實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的物流配送體系，包括倉(cāng)儲(chǔ)物流配送及工序在制品流轉(zhuǎn)配送，采用即時(shí)配送與線邊倉(cāng) 結(jié)合的物資管理模式，為生產(chǎn)執(zhí)行做好物料準(zhǔn)備。

生產(chǎn)執(zhí)行透明化

以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為支撐點(diǎn)，以MES為生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺(tái)，將生產(chǎn)從計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到工序作業(yè)從上至下串聯(lián) 在統(tǒng)_平臺(tái)上，并通過(guò)MES系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)過(guò)程情況，為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確依 據(jù)，達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行透明化。

質(zhì)思管理全面化

提供質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)管理平臺(tái)，全面管控物流過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，并將質(zhì)量管理延伸至供應(yīng)商和 客戶，形成完整的產(chǎn)品質(zhì)呈履歷。全面控制和核算質(zhì)堡成本。

成本管控精細(xì)化

以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制及核算，滿足項(xiàng)目模式下作業(yè)成本管理的管控目標(biāo)。

生產(chǎn)制造管理專家的最新觀點(diǎn)

資深生產(chǎn)制造管理顧問(wèn)

重新定義智能制造

智慧工廠一定是建立在數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)上，設(shè)備的數(shù)據(jù)化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠，讓每一個(gè)制造企業(yè)都可以在云端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、實(shí)現(xiàn)硬件也可以迭代生產(chǎn)，這是金蝶與步科聯(lián)手的終極目標(biāo)。

資深生產(chǎn)制造管理顧問(wèn)

智能制造的4321

在ERP和產(chǎn)業(yè)協(xié)同這一層，可以總結(jié)為運(yùn)營(yíng)協(xié)同，計(jì)劃協(xié)同，供應(yīng)協(xié)同與工廠協(xié)同，這四個(gè)協(xié)同。三是三個(gè)集成：包括企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)備運(yùn)行和質(zhì)量檢測(cè)的集成。二就是實(shí)現(xiàn)智能排程和智能調(diào)度的可視化，一就是構(gòu)建一個(gè)為企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)提供支持的數(shù)據(jù)中心。

全渠道營(yíng)銷解決方案:
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷不再局限于傳統(tǒng)的直銷與分銷。借助金蝶全渠道營(yíng)銷解決方案，幫助你打通多層級(jí)分銷渠道和終端零售渠道，支撐B2B、B2C、O2O等電商模式，構(gòu)建電商 + 企業(yè)整體供應(yīng)鏈、電商+財(cái)務(wù)、電商+零售、電商+傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)等完整營(yíng)銷業(yè)態(tài)，為企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率提升提供支撐平臺(tái)。

打造共享經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)+全渠道營(yíng)銷的新平臺(tái)、新生態(tài)

                                                                            

整合——構(gòu)建全局渠道體系

構(gòu)建全渠道檔案體系，制作渠道分布的地略圖、建立終端門店、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商、廠家檔案，助力企業(yè)有針對(duì)性的開拓市場(chǎng)和持續(xù)性營(yíng)銷。

連接——傳遞用戶需求

在構(gòu)建好全局的渠道體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)訂單來(lái)源多樣化，通過(guò)聯(lián)通內(nèi)外，將消費(fèi)者需求傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

統(tǒng)籌——全局的連接處理能力

通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備的集成，實(shí)現(xiàn)大訂單量下的快速處理。通過(guò)訂單的后臺(tái)處理機(jī)制，建立與銷售政策、制造業(yè)務(wù)連接關(guān)系。

修身——平衡，多核算體系

多核算體系與多賬簿應(yīng)用的支撐，滿足企業(yè)的各種大小經(jīng)營(yíng)心思，支撐著企業(yè)無(wú)邊界組織，倒三角組織等設(shè)置。

移動(dòng)——時(shí)空無(wú)界，聯(lián)通內(nèi)外

跨越“端”的概念，隨時(shí)了解采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、信用等信息，系統(tǒng)更支持基于手機(jī)的業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建，微商應(yīng)用、微客應(yīng)用。

數(shù)據(jù)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值之本

針對(duì)管理層面，通過(guò)數(shù)據(jù)降低安全庫(kù)存，提升品種的銷售，針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式的改進(jìn)。

平臺(tái)——隨需應(yīng)變、隨需而制

基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)與動(dòng)態(tài)建模，支持企業(yè)自身組織、業(yè)務(wù)與管理的持續(xù)變革；基于電子商務(wù)、社交及移動(dòng)應(yīng)用，幫助企業(yè)建立全面連接；基于大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的智能化，打造高效供應(yīng)鏈。

客戶故事

照明行業(yè)TOP1 牛叉家裝電商的底氣

高效準(zhǔn)確的訂單處理

摒棄借電子表格處理訂單的歷史，管易云可實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)多店鋪訂單的統(tǒng)一管理，自動(dòng)下載，審核、合并、拆分、智能分配、自動(dòng)同步平臺(tái)狀態(tài)，提升了歐普電商團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。16年雙十一訂單量高達(dá)60萬(wàn)，僅8個(gè)小時(shí)所有的訂單處理完畢，智能科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)和物流匹配，流暢對(duì)接商品發(fā)貨，以系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)完全杜絕了手工入單可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，帶給每位消費(fèi)者滿意的購(gòu)物體驗(yàn)。2017年歐普再創(chuàng)新高，以單日3億的銷售額第五次登頂家裝照明行業(yè)TOP1。

阿米巴解決方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解決方案，支持經(jīng)營(yíng)單元設(shè)置、分裂、調(diào)整的柔性組織，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的量化分權(quán)，對(duì)不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺(tái)，高效支持物料流轉(zhuǎn)、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費(fèi)用轉(zhuǎn)移等工作，通過(guò)內(nèi)部計(jì)價(jià)交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)透視幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。

幫企業(yè)搭建數(shù)據(jù)互聯(lián)互通平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化溝通平臺(tái)

組織柔性，靈活地多組織業(yè)務(wù)協(xié)同

滿足企業(yè)越來(lái)越多的多地點(diǎn)、多工廠、多法人組織間協(xié)同需求，提供多組織的采購(gòu)協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、服務(wù)協(xié)同等應(yīng)用。

流程柔性，流程管理平臺(tái)

支持企業(yè)流程的變化與調(diào)優(yōu)，快速設(shè)計(jì)并發(fā)布業(yè)務(wù)流程與工作流，流程優(yōu)化高效落地。

核算體系，靈活多變的會(huì)計(jì)核算體系

建立多套核算體系和組織間交易，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行。支持法人賬、利潤(rùn)中心管理賬。同時(shí)可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤(rùn)中心。

多核算多賬簿下單據(jù)與憑證

業(yè)務(wù)單據(jù)一對(duì)一生成業(yè)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)憑證一對(duì)一或匯總生成總賬憑證。業(yè)務(wù)憑證把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)分析可追溯。

多管理角度，多合并結(jié)構(gòu)

基于企業(yè)不同的報(bào)告目的，建立多套并行的報(bào)表合并結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)內(nèi)外報(bào)表合并需求。通過(guò)合并層次的確定，靈活的實(shí)現(xiàn)平行合并和逐層合并

量化考核責(zé)任主體，阿米巴報(bào)表

支持阿米巴利潤(rùn)考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表的編制；支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求。

客戶故事

“就像打麻將一樣，阿米巴研究得越深就越能發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。搞經(jīng)營(yíng)的人，透過(guò)阿米巴可以發(fā)覺數(shù)據(jù)背后隱藏的很多東西，它就像是企業(yè)內(nèi)部管理的體檢表。”成都華泰燃?xì)饪偨?jīng)理章建明告訴我們說(shuō)。自從在公司上下實(shí)踐了阿米巴管理，現(xiàn)在章建明每天晚上都要登陸金蝶K/3 Cloud ERP系統(tǒng)去查看各事業(yè)部的阿米巴報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后找人溝通問(wèn)題，最后解決問(wèn)題。“不再像以前那樣只能憑感覺來(lái)做決定”，這是章建明最深的感觸。成都華泰燃?xì)庠O(shè)備有限公司（簡(jiǎn)稱“華泰燃?xì)狻保┏闪⒂?996年，位于“天府之國(guó)”的四川省成都市。華泰燃?xì)鈱Ｗ⒂谌細(xì)廨斉湓O(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與服務(wù)，是燃?xì)廨斉漕I(lǐng)域產(chǎn)品與服務(wù)系統(tǒng)解決方案的專業(yè)提供者。華泰燃?xì)猱a(chǎn)品規(guī)格齊全，服務(wù)功能完善，能為用戶提供各種規(guī)格的設(shè)備及全方位的燃?xì)廨斉浞桨福a(chǎn)品涵蓋氣體處理、輸送、調(diào)壓、計(jì)量、加臭、控制等整個(gè)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈。

   從心出發(fā)，七步推行阿米巴

華泰燃?xì)馀c阿米巴的結(jié)緣始于2012年底。阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的全員參與、獨(dú)立核算、持續(xù)改善，種種都與章建明的管理理念相貼合。實(shí)踐的過(guò)程中，章建明發(fā)現(xiàn)，阿米巴的體系和傳統(tǒng)的管理體系有著很大區(qū)別。阿米巴將企業(yè)化為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單并進(jìn)行獨(dú)立核算，且存在著內(nèi)部交易。章建明制定了“七步”來(lái)實(shí)際推行阿米巴：

•       1.經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入。“思想的統(tǒng)一很重要”，章建明說(shuō)。
•       2.組織劃分。章建明根據(jù)華泰燃?xì)獾奶攸c(diǎn)進(jìn)行了事業(yè)部劃分，并且把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)單獨(dú)設(shè)為了一個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部均獨(dú)立核算且進(jìn)行內(nèi)部交易。
•       3.構(gòu)建阿米巴報(bào)表。每個(gè)事業(yè)部都有自己的阿米巴報(bào)表，能直接體現(xiàn)出這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
•       4.厘清權(quán)責(zé)。即把每個(gè)事業(yè)部的權(quán)責(zé)定義好和分配下去，哪些有申請(qǐng)權(quán)、哪些有審批權(quán)，以及超出預(yù)算之后的審批權(quán)限都做出定義。
•       5.內(nèi)部交易與獨(dú)立核算。內(nèi)部交易的前提，一是劃分清楚組織，二要把所有的物料、服務(wù)、產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)行組織間結(jié)算價(jià)格的核定。
•       6.業(yè)務(wù)分析與循環(huán)改善，即每個(gè)月根據(jù)每個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)報(bào)表做出分析并進(jìn)行循環(huán)改善。第七步，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用于人事考核。
•       7.將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用于人事考核。

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• 系統(tǒng)落地，實(shí)現(xiàn)阿米巴管理核心

  章建明發(fā)現(xiàn)，讓阿米巴管理真正在華泰燃?xì)馍l(fā)芽，必須要有軟件系統(tǒng)的支撐。“我們選擇了金蝶新K/3 Cloud，因?yàn)镵/3 Cloud可以很好地解決最核心的‘多組織核算與內(nèi)部交易’的問(wèn)題。”章建明說(shuō)。

  在華泰燃?xì)猓拇笫聵I(yè)部間存在頻繁的交易關(guān)系。如果使用原有的信息系統(tǒng)，每筆交易往來(lái)至少要出具六張業(yè)務(wù)單據(jù)，而成本核算則要在不同的事業(yè)部賬簿中分別完成，工作量極大，且數(shù)據(jù)容易產(chǎn)生偏差，無(wú)論是對(duì)于考核還是領(lǐng)導(dǎo)層做決策都無(wú)益。

  明確了客戶需求，借著新ERP系統(tǒng)上線的契機(jī)，金蝶K/3 Cloud幫助華泰燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)了：組織間結(jié)算平臺(tái)，統(tǒng)一核算口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各環(huán)節(jié)管理成效顯著。

  
  

• 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家結(jié)合起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)鏈，費(fèi)用、銷售全面通過(guò)移動(dòng)系統(tǒng)連接起來(lái)。2015年的目標(biāo)，市場(chǎng)信息要在10分鐘之內(nèi)就到達(dá)生產(chǎn)線，即從訂單下達(dá)到開始生產(chǎn)只要10分鐘。”章建明說(shuō)，“我希望金蝶能幫助華泰燃?xì)狻椭嗟闹袊?guó)的企業(yè)做出根本性的改變。